我們都知道現(xiàn)在的辦公家具已經(jīng)過了它的紅利期，在如今的辦公家具市場中，越來越多的企業(yè)出現(xiàn)了業(yè)績下滑的跡象，這些現(xiàn)象都是必然的，當(dāng)市場的供求關(guān)系發(fā)生變化的時候，總會有一些辦公家具公司面臨這樣的處境，在面對這種情況的時候說明我們的運營方式已經(jīng)不適合當(dāng)下的市場了，公司領(lǐng)導(dǎo)人要及時的調(diào)整策略，避免辦公家具繼續(xù)下滑。

　　那么，辦公家具公司該如何做才能夠緩解業(yè)績下滑的現(xiàn)象呢?深圳辦公家具小編認(rèn)為當(dāng)市場已經(jīng)飽和的時候再去開拓新的市場顯然比較困難了，花費的成本可能也會非常的高，所以這種方式并不適合當(dāng)下的企業(yè)發(fā)揮，那么我們就必須要另尋方向，從同行的手里搶奪市場份額，這樣才能夠在有限的市場中擴(kuò)大我們的拼圖。我們經(jīng)常說大魚吃小魚小魚吃蝦，這樣的自然規(guī)則，辦公家具公司在市場競爭的時候也應(yīng)該遵循這樣的自然規(guī)則，首先要從比我規(guī)模小的企業(yè)發(fā)起沖擊，吞并它們的市場壯大自己。

　　這個過程是緩慢的，在吞并的過程中能夠使得我們的業(yè)績有所提升，當(dāng)我們公司變得越來越大的時候你會發(fā)現(xiàn)之前與我處于同一起跑線的競爭對手也已經(jīng)變成了我們眼中的“小魚”這個時候我們在來吞掉它就變得容易很多了，假如我們一開始的目標(biāo)就是和我們同一級別的辦公家具公司，那么我們操作起來非常的吃力甚至于有失敗的風(fēng)險。因此我們需要規(guī)避這樣的風(fēng)險。

　　當(dāng)然，以上說僅僅是一個思路，具體的如何操作還需要辦公家具公司的掌舵人發(fā)揮自己的聰明才智，針對自己公司的特點以及所處的競爭環(huán)境以及同行的競爭關(guān)系制定有效的策略，從而完成我們上述提到的大魚吃小魚小魚吃蝦的發(fā)展思路。最后深圳辦公家具小編預(yù)祝各位老板生意興隆心想事成。