國內許多政策不利于辦公家具公司生存，不僅僅是家具企業(yè)，所有制造也都很受影響，東莞去年遷移越南等地的企業(yè)有500多家，其中家具企業(yè)有30多家，主要是臺資企業(yè)。

中國家具教父郭山輝說：“我們把東莞大嶺山當為我們的第二個春天，所以大家在期盼著第三個春天的來臨。”郭山輝先生曾經考察過中國的西部地區(qū)，也考察過越南，發(fā)現西部地區(qū)的物流成本太高，而越南也存在很大問題，。郭山輝說：“有效率的問題，有基礎建設不足的問題，有這個氣候不佳的問題，語言文化的不足，所以我想那邊有另外一個問題，所以我覺得在沿海地區(qū)，尤其是以東莞來講，它是一個配套最完整的，產業(yè)鏈最齊全，發(fā)展得最完善的一個制造的基地。”在考察了周邊國家之后，臺升決定留在國內等待，既然人民幣升值和出口退稅的降低都是不可改變的事實，他們就從節(jié)約原材料開始穩(wěn)住生產。世界上最好的辦公家具廠基本上都在東莞，所以說在這種基礎之下，這些訂單將來還是會回流的，所以能夠在這里堅持度過這一兩年的難關的公司未來應該前景是看好的，那么在這一兩年的發(fā)展過程中，又同時可以發(fā)展國內的市場，就是我們常常在講你進可攻，退可守嘛，你可以外銷，同時國內又是一個很大的市場。

　　越南人的人生觀、生活觀和我們中國人的相差甚遠，越南人不習慣儲蓄，發(fā)了工資，就吃光用光，很少考慮儲蓄建房蓋樓，或為子女教育儲備經費，周先生有一次發(fā)現這樣一個場景，在越南一個家具廠，一群工人正在鋸木材，時間到了下午5點半下班的時候，工人們都準時放下手上活下班，其中有些木材就差20厘米，30厘米沒有鋸完，他們幾乎沒有加班意識，生產率很低，生活質量也低。

很多在臺資企業(yè)在越南經營得很不好，許多都打算返回大陸。

東莞華偉家具黃總認為，家具企業(yè)遷移一定要慎重，需要考慮工作效率、環(huán)境，產業(yè)鏈問題，戰(zhàn)略意義上講政治穩(wěn)定性對投資更重要，所以家具企業(yè)遷移還不如就地等待，等待貨幣問題緩解，等待美國市場回暖，等待原材料上漲與經濟增長協(xié)調……

　　中國家具一路走遠，路在何方？仁者見仁、智者見智。中國家具在逃亡之路上不甘沉淪，不甘失敗，無疑中國家具將再次上演一場曠古持久、狼煙四起的生死之戰(zhàn).