關(guān)于如何把握好線上線下的問題深圳辦公家具有自己的見解，小編認為就目前市場現(xiàn)狀來看想要同滿足線上與線下的關(guān)系是非常困難的，同一品牌要面臨與經(jīng)銷商的沖突，如果自建渠道定位比經(jīng)銷商定價要低那么會讓我們流失經(jīng)銷商資源，而如果我們定價過高，那么可能就比較難做銷售與推廣，這看似非常的矛盾，不過如果我們用另外的一個品牌來做自我渠道的搭建那么就不會受此問題的營銷，比如說我們公司主要的品牌是興百勝鋼具，而我們的經(jīng)銷商也都是以興百勝在線下搭建渠道分銷的。為了迎合市場我們作為生產(chǎn)工廠有必須要建設(shè)一個自營的渠道，這個時候如果我們直接使用興百勝鋼具正品牌肯定會與經(jīng)銷商的利益沖突，同時在線上興百勝也是一個新品牌，認知度并不高，相當于也是從零做起。所以和自己建立的一個新品牌來運營成本相差并不大。

　　我們唯一需要面臨的問題是同時運營兩個品牌所花費的資源會相對較高，如果我們對于線下渠道的推廣主要是靠經(jīng)銷商自己運作的話，那么選擇從新運營一個品牌是比較明智的，當然如果我們的線下品牌已經(jīng)有著非常高的知名度那么還是用原來的品牌來做更具備優(yōu)勢，而對于定價方面的問題建議在定價的時候要比經(jīng)銷商的價格稍微高一點，但是不用好處太多，這樣既不會傷害分銷商，同時由于價格相差不大同樣使得我們的產(chǎn)品在線上有一定的競爭力。因為我們作為廠家有一定的信譽優(yōu)勢在其中，消費者為了能夠買的放心甚至于不會計較這益處的幾塊錢價格。