隨著科技的發(fā)展，辦公家具公司也開(kāi)始進(jìn)入到了信息化的時(shí)代，過(guò)去老舊的管理模式已經(jīng)不能夠現(xiàn)代企業(yè)的需求，辦公家具公司想要咋眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中掙得生存空間就必然需要高效的管理，而信息化數(shù)字化的管理正是提高傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)管理效率的有效模式，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、通訊、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的管理，比如通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)量化管理對(duì)象與管理行為，時(shí)間研發(fā)、計(jì)劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務(wù)、創(chuàng)新等職能管理活動(dòng)與方法。

　　過(guò)去的時(shí)候辦公家具公司都是通過(guò)以人帶人的方式進(jìn)行企業(yè)管理，而當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定估摸之后這種模式的短板就顯現(xiàn)出來(lái)的了，比如一個(gè)主管下面帶著上百個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候主管不可能對(duì)每個(gè)員工的工作狀態(tài)都能夠清楚掌控，很多的工作都需要數(shù)據(jù)化之后才能偶更有效的察覺(jué)企業(yè)存在這說(shuō)明問(wèn)題，比如說(shuō)每天的產(chǎn)量、不良品的比例、生產(chǎn)成本、人工成本、目標(biāo)銷售額、完成的銷售額、同比與環(huán)比的比較等等這些都需要我們建立起數(shù)據(jù)模塊才能夠有效的提供領(lǐng)導(dǎo)作出正確的判定。而傳統(tǒng)的辦公家具企業(yè)管理模式是無(wú)法達(dá)到這一些的。

　　我們都知道現(xiàn)在辦公家具市場(chǎng)上產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)品同質(zhì)化相當(dāng)嚴(yán)重，面臨每個(gè)辦公家具公司都在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，當(dāng)時(shí)代在進(jìn)步而我們企業(yè)管理模式?jīng)]夠跟進(jìn)的時(shí)候注定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，有效的管理模式可以提高生產(chǎn)效率減少生產(chǎn)成本，當(dāng)我們?cè)谵k公家具產(chǎn)品的技術(shù)上與服務(wù)上無(wú)法成為核心競(jìng)爭(zhēng)力度時(shí)候，如果我們通過(guò)數(shù)據(jù)化管理模式提高生產(chǎn)效率并降低了生產(chǎn)成本這意味著我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上將擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而這一點(diǎn)可以讓我們?cè)诋?dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中成為有利的競(jìng)爭(zhēng)者。